Localización y dimensión

¡Buenos días chicos y chicas!
Hoy os traigo una entrada un tanto interesante, localización y dimensión, espero que os resulte de mayor utilidad.

La creación de una empresa implica la toma de dos decisiones importantes:

• La localización: ¿dónde instalar nuestra empresa?, ¿en el centro de una ciudad o en las afueras?, ¿cerca o lejos de otras empresas competidoras?, etc. Esta decisión no sólo va influir en sus costes fijos y variables, sino también en el volumen de demanda de sus productos y servicios y, por lo tanto, en sus ingresos.

• La dimensión: ¿en qué instalaciones (factorías, almacenes, centros administrativos o puntos de venta) desarrollará su actividad?, ¿qué número y tipo de trabajadores serán necesarios?, etc. 

Cuando hablamos de localización de la empresa nos referimos a su domicilio social, que se fija normalmente teniendo en cuenta criterios fiscales, el mercado en que se desarrolla el grueso de la actividad de producción y ventas, la procedencia de los propietarios o una combinación de todos o algunos de los anteriores criterios. 

Cuando hablamos de dimensión de la empresa nos referimos al número y tamaño de sus instalaciones en un momento concreto.

Localización y dimensión son aspectos que van íntimamente ligados, ya que la dimensión de una empresa, es decir, su capacidad productiva, vendrá determinada fundamentalmente por la demanda potencial del mercado que puede atender desde la localización elegida. Además, son dos decisiones estratégicas (a largo plazo), pues requieren una inversión considerable y, una vez puestas en práctica, no son fáciles de corregir.

Descripción del producto o servicio

Hoy damos la bienvenida al último trimestre del curso y a un tema nuevo llamado producto o servicio y medios técnicos.

-¿Qué es el producto o servicio?
 El emprendedor denominará y definirá brevemente cuáles son los productos o servicios que su empresa ofertará en el mercado.

La primera tarea que habrá que realizar es determinar con precisión las necesidades del cliente a las que va a ofrecer cobertura la oferta que va a comercializar la nueva empresa,es decir, satisfacer exclusivamente las necesidades del cliente. Una vez identificadas las necesidades, habrá que definir qué valor o valores diferenciales va a aportar nuestro catálogo de productos en relación con los que ofrece la competencia.

A continuación se enumeran algunos de  aspectos de descripción general:

• Descripción básica: descripción introductoria del producto o servicio, incluyendo sus características funcionales, entorno competitivo donde se ubica y todos los atributos que permitan entender la oferta del mismo,
• Necesidades que cubre: descripción del tipo de necesidades que se pretende satisfacer con el producto o servicio. Este apartado debe ser muy detallado si es el producto o servicio no se comercializa en la actualidad,
• Características diferenciales: conjunto de factores diferenciales que se pueden asociar a la oferta. Los factores diferenciales pueden ser del producto o servicio en sí, del modelo de comercialización, del modelo logístico, precio, etc. Sería conveniente incluir algunos ejemplos de cómo despliega su oferta la competencia,
• Estrategia de producto: breve descripción de la estrategia de producto en cuanto a factores relacionados con la producción del bien o servicio, datos relevantes del modelo de producción, etc.
• Mercado al que va dirigido: mención del público objetivo al que se orienta la oferta, segmento de mercado donde se va a competir, etc.
• Comercialización: referencia al modelo de comercialización que se pretende seguir, los canales que se van a utilizar para llegar al público objetivo y datos básicos sobre el soporte de marketing que se va a desarrollar,
• Otros datos: aspectos adicionales que caractericen (secundariamente) la oferta de productos o servicios objeto del plan de negocio 

Compra-venta

¡Hola chicos y chicas!

Hoy trataremos el último punto y si os digo la verdad no se cuándo os volveré a escribir pero cambiando de tema lo último que trataremos es el tema de compra-venta.

La compra, por una parte, es la acción de adquirir algo a cambio de, normalmente, dinero. En el caso de compras de empresas también puede darse a cambio acciones (bursátiles), bonos u otros títulos financieros.

La venta, por otra parte, es es la acción de vender algo a cambio de, normalmente, dinero.

Espero que os haya resultado interesante y de mayor utilidad.

¡Hasta pronto!

Proceso de comunicación en la empresa

 Hoy os traigo poquita información de la comunicación empresarial, un punto importante en el funcionamiento de nuestra empresa, ya que permite aumentar la compresión y transmitir ideas.

Podemos distinguir diferentes tipos:

• Horizontal: Se da entre personas del mismo nivel 
• Vertical ascendente: Se origina en un nivel jerárquico inferior y se dirige a un superior, por ejemplo un subordinado a su jefe 
• Vertical descendente: Nace en un nivel jerárquico superior y se dirige a un nivel inferior, por ejemplo un jefe a un obrero.

Teorías modernas de organización empresarial

¡Hola chicos! Espero que os vaya todo muy bien.

Hoy os este link sobre un vídeo que trata sobre las teorías modernas de organización empresarial.
Espero que os resulte de utilidad.

https://www.youtube.com/watch?v=sHhyZvTpJtU

Niveles y roles gerenciales

¡Hola de nuevo queridos lectores¡

Perdonar por la ausencia pero estoy un poco agobiada por los exámenes y tenemos algunos fallos técnicos pero hoy os escribo de nuevo. 

Hoy trataremos niveles y roles gerenciales. 

Las expectativas sobre los niveles y roles gerenciales pueden ser:

• Interpersonales: Los administradores actúan como representantes de su empresa, realizan tareas simbólicas, como líderes, o como enlaces entre los distintos niveles.
• De información: Los administradores actúan como centro nervioso de su empresa, es decir, reciben información concreta y actualizada y la distribuyen a quienes necesitan tener conocimiento de ella
• De decisión: Los administradores inician actividades, reparten recursos y negocian conflictos. 

¿Qué se entiende por administración?

¿Qué se entiende por administración?

¡Hola chicos!

Hoy empezamos un nuevo tema llamado administración, comunicación y secretaría.
Hoy comenzaré definiendo lo que es la administración.

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

Por tanto, deducimos que la administración es una parte esencial en nuestra empresa, ya que, al fin y al cabo, es la que se encarga de que esta funcione correctamente y obtenga beneficios.

Pues esto es todo sobre la administración. ¡Buen día!

Diseño de proceso,puestos y organización

Hoy os traigo tres puntos unidos y que que tratan sobre los tipos de diseño: de proceso, de puestos y de organización.

Diseño de proceso.

Diseño de puestos.

Diseño de organización.