Determinación de los objetivos

¡Buenas otra vez!
Esta tarde he encontrado un hueco entre mis exámenes y tareas y he decidido escribiros sobre la determinación de los objetivos,espero que os resulte interesante.

En una empresa hay que conseguir también unos determinados objetivos, y....¿cómo conseguirlos?
No os preocupéis, os dejo el enlace de un vídeo que os guiará para conseguir los determinados objetivos:
http://www.rtve.es/alacarta/videos/emprende/determinacion-clave-para-alcanzar-objetivo/3584360/

¡¡Hasta la próxima entrada chic@s!!

Análisis de la situación: DAFO

¡Hola de nuevo querido lectores!
Hoy comenzamos a tratar un nuevo tema, plan de marketing.
El primero de sus 6 puntos y del cuál os escribo hoy es Análisis de la situación: DAFO.


El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) nos dará un diagnóstico sobre el estado de nuestra entidad tanto a nivel interno como externo.
El análisis se hace sobre dos ejes diferentes:

• Nivel externo e interno: Tendremos en cuenta aquellas amenazas u oportunidades que vienen de fuera, así como las carencias o fortalezas de nuestra entidad a nivel interno. 
• Aspectos positivos y negativos: Habrá que detectar tanto los aspectos positivos que interna y externamente nos benefician así como los aspectos negativos que nos perjudican internamente y nos amenazan externamente. 

Con estos dos ejes, el análisis evita que olvidemos los aspectos externos, a menudo menos preciados, y los aspectos positivos de los que ya gozamos para que los podamos potenciar como toca.

 

Dimensión interna:

• Puntos fuertes: ¿Qué nos diferencia de las otras entidades?, ¿Qué es lo que mejor sabemos hacer?, ¿Contamos con un equipo estable de voluntarios?, ¿Qué podemos aportar?
• Puntos débiles: ¿Tenemos los recursos técnicos y materiales que necesitamos?, ¿Qué problemas nos encontramos de forma recurrente en nuesta gestión?

En la dimensión interna, hay que incluir únicamente lo que tiene que ver directamente con nuestra entidad: gestión, recursos humanos y materiales, etc. No podemos olvidar elementos relacionados con:

• Nuestra trayectoria
• Nuestra estructura jurídica
• Nuestra estructura objetiva
• Nuestras capacidades: Lo que hacemos especialmente bien
• Los recursos de que disponemos

 

Dimensión externa:

• Oportunidades: ¿A qué nuevas necesidades de nuestro entorno estamos capacitados para responder? ¿Tenemos una buena imagen ya creada en nuestro entorno? ¿Somos conocidos? 
• Amenazas: ¿Quién hace lo mismo que nosotros y lo hace mejor? ¿Quien hace lo mismo que nosotros y lo hace mejor? ¿Qué cambios en el entorno nos pueden perjudicar? 

En la dimensión externa tendríamos que valorar elementos como por ejemplo:

• La competencia.
• La relación con los proveedores y con los socios, clientes o donantes.
• Las tendencias actuales en las áreas social, económica, tecnológica, etc.

Logística

¡Buenos días chicos y chicas!
¿Que tal vuestro comienzo semana? El mío muy bien y seguro que el vuestro también!!
Para comenzar la semana os hablaré del último punto del tema, la logística.



La logística nos habla, a rasgos generales, sobre los procedimientos y procesos que una empresa debe pasar para poder hacer llegar su producto o servicio al consumidor final.

El papel de la logística es la estructuración racional de las diferentes áreas de la empresa involucrada en el suministro de materias primas y entrega al cliente.

La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.


PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA EMPRESARIAL.

  -Ventas de servicio a través de la cooperación del cliente

• La determinación de las necesidades y deseos del usuario en relación con el servicio de logística.

• La determinación de la respuesta del cliente al servicio que le ha sido dado.
• El establecimiento de niveles de servicio al cliente.

  -Transportes

• Selección del modo y los medios de transporte.
• Consolidación de los envíos.
• Establecimiento de rutas de transporte.
• Planificación de vehículos de transporte y distribución.

  -Gestión de inventario

• La política en el nivel de inventarios de materias primas a partir de la producción final.
• La proyección de ventas a corto plazo.

Actividades de apoyo logístico de negocios

• Almacenamiento de información
• Determinación del espacio de almacenamiento.
• El diseño del almacén y los muelles de carga y descarga.
• La configuración de la tienda.
• La ubicación de los productos en la tienda.

Espero que hayáis comprendido el tema de producto o servicio y medios técnicos y os haya resultado interesante.                                               

                                                                     ¡Gracias por leerme!

Residuos

 ¡Holaaa de nuevo chicos y chicas!
¿Cómo os va la semana? Seguro que bien, ya se va acercando el fin de semana!!


Hoy os escribo sobre los residuos, os parecerá un poco raro y pensareis ¿que tiene que ver con las empresas? Pues sí, ya que permite que consigan varios objetivos.



 RESIDUOS EMPRESARIALES

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Uno de los principales problemas ambientales de las empresas, comercios y actividades económicas en general es la gestión de sus residuos.
Una correcta gestión de los residuos permite conseguir a las empresas varios objetivos:

• Cumplir con la legislación medioambiental, que supone evitar posibles sanciones de la administración.
• Reducir los impactos generados por el medio.
• Obtener ventajas competitivas y facilidades para implantar sistemas de calidad al  medio ambiente.
• Mejorar la imagen ante la administración, clientes y la sociedad.

La legislación vigente establece que los residuos generados por las empresas, deberán ser entregados  a gestores y transportistas autorizados.

El Consorcio As Mariñas tiene autorización para la recogida y transporte de los residuos urbanos de las empresas de su territorio.
Otro tipo de residuos que generen deberán de ser entregados a un gestor autorizado por la Xunta de Galicia.

Las empresas que quieren disponer de la recogida de sus residuos urbanos por el Consorcio As Mariñas, deberán estar dadas de alta en la tasa de recogida  y disponer de su  propio contenedor para depositar unicamente los  residuos urbanos.

La empresa deberá aproximar los contenedores a la vía pública cuando se realice la ruta de recogida por su  zona, para ser vaciados por los trabajadores del servicio. El resto del tiempo pueden tener el contenedor dentro de sus dependencias.

Las empresas de jardinería o los autónomos que se empleen en ese sector también deberán gestionar los residuos generados de su actividad económica y no pueden utilizar los puntos limpios para depositar estos residuos.

Y esto es todo ¡Que paséis buen día!

Gestión de calidad

¡Hola de nuevo chic@s!
Os traigo una entrada un tanto interesante y se trata de gestión de calidad.


 El término gestión de calidad tiene significados específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición, que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que una organización o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes:¹

1. Planeamiento de la calidad
2. Control de la calidad
3. Aseguramiento de la calidad
4. Mejoras en la calidad.                                                                                            
5. Para completar esta información os dejo el link de un vídeo que os resultará de más utilidad: https://www.youtube.com/watch?v=6Awe8bW2oUI                                                                                  ¡ Hasta la próxima entrada!

Control de costes

¡Buenos días!
Bueno chicos y chicas ya han terminado las vacaciones de Semana Santa y hay que volver de vuelta a la rutina, espero que hayáis tenido unas magnificas vacaciones y hayáis disfrutado pero es hora de retomar el emprendimiento.

Hoy os escribo sobre el control de coste de una empresa ya que tiene mucha importancia, espero que os resulte de utilidad.


Para poder reducir los gastos de una empresa, primeramente tenemos que conocer dónde invertimos y cómo gastamos el dinero.Todo está bajo control del departamento de contabilidad, pero esa información, se debe hacer de un modo exhaustivo si se quiere aprovechar, posteriormente, mediante business intelligence, para aplicar mejoras en la empresa.
A este proceso se le conoce como gestión del coste y forma parte del cuadro de mando integral de la empresa.





Para controlas los costes, debemos dividirlos en dos clases:los costes directos y los indirectos.

1. Costes directos: son aquellos costes que pueden asignarse de manera inequívoca y directa al objeto del coste, a la actividad o proceso que los ha ocasionado, ya sea producto o servicio.
2. Costes indirectos: son aquellos costes que no se pueden asignar directamente a un producto o proceso, porque son consumidos por dos o más objetos de coste simultáneamente. Hay que dividir estos costes entre los diferentes objetos o servicios que se reciben o se crean, y hay que tener un criterio de imputación coherente con ellos. Este grupo es el más complicado en cuanto al control de costes y hay que saber gestionarlo correctamente.

Descripción del proceso productivo

¡Hola de nuevo chicos y chicas!

Cómo sabéis se acerca las vacaciones de Semana Santa y lo más probable que esta sea la última vez que os escriba antes de esas vacaciones pero mientras tanto sigamos con nuestro emprendimiento.

Hoy os traigo una entrada con información sobre la descripción del proceso productivo, espero que os resulte de utilidad:

Un proceso de producción es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes y servicios.
Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.

Los factores de producción son trabajo, recursos y capital que aplicados a la fabricación se podrían resumir en una combinación de esfuerzo, materia prima e infraestructura.

 Tipos de proceso de producción

Existen cuatro tipos de proceso de producción diferentes. Son los siguientes:

• Producción bajo pedido: en esta modalidad productiva solamente se fabrica un producto a la vez y cada uno es diferente. Los productos pueden ser hechos a mano o surgir como resultado de la combinación de fabricación manual e interacción de máquinas o equipos.

• Producción por lotes: se produce una pequeña cantidad de productos idénticos. Podría considerarse como un proceso de producción intensivo en mano de obra, pero no suele ser así, ya que lo habitual es incorporar patrones o plantillas que simplifican la ejecución. Las máquinas se pueden cambiar fácilmente para producir un lote de un producto diferente, si se plantea la necesidad.

• Producción en masa: Este proceso de producción implica el montaje de una serie de sub-conjuntos de componentes individuales y gran parte de cada tarea se halla automatizada lo que permite utilizar un número menor de trabajadores sin perjuicio de la fabricación de un elevado número de productos.

• Producción continua: permite fabricar muchos productos idénticos y, a diferencia de la producción en masa, en este caso la línea de producción se mantiene en funcionamiento 24 horas al día, siete días a la semana de esta forma se consigue maximizar el rendimiento y eliminar los costes adicionales de arrancar y parar el proceso de producción, que está altamente automatizado y requieren pocos trabajadores.

 



¡Que paséis buenas vacaciones de Semana Santa y que disfrutéis!