Control de costes

¡Buenos días!
Bueno chicos y chicas ya han terminado las vacaciones de Semana Santa y hay que volver de vuelta a la rutina, espero que hayáis tenido unas magnificas vacaciones y hayáis disfrutado pero es hora de retomar el emprendimiento.

Hoy os escribo sobre el control de coste de una empresa ya que tiene mucha importancia, espero que os resulte de utilidad.


Para poder reducir los gastos de una empresa, primeramente tenemos que conocer dónde invertimos y cómo gastamos el dinero.Todo está bajo control del departamento de contabilidad, pero esa información, se debe hacer de un modo exhaustivo si se quiere aprovechar, posteriormente, mediante business intelligence, para aplicar mejoras en la empresa.
A este proceso se le conoce como gestión del coste y forma parte del cuadro de mando integral de la empresa.





Para controlas los costes, debemos dividirlos en dos clases:los costes directos y los indirectos.

1. Costes directos: son aquellos costes que pueden asignarse de manera inequívoca y directa al objeto del coste, a la actividad o proceso que los ha ocasionado, ya sea producto o servicio.
2. Costes indirectos: son aquellos costes que no se pueden asignar directamente a un producto o proceso, porque son consumidos por dos o más objetos de coste simultáneamente. Hay que dividir estos costes entre los diferentes objetos o servicios que se reciben o se crean, y hay que tener un criterio de imputación coherente con ellos. Este grupo es el más complicado en cuanto al control de costes y hay que saber gestionarlo correctamente.