¡Buenassss tardesssss chic@s!
Ante todo os quiero pedir disculpas por el tiempo que he estado sin escribiros, estoy en las últimas semanas, por lo tanto tengo muchos exámenes, espero que me comprendáis.
Sigamos emprendiendo....os hablaré sobre
VALORACIÓN DE ESTRATEGIAS
Para muchos ejecutivos, la evaluación de estrategias es simplemente
una estimación de cómo trabaja el negocio.
Sin embargo, esta valoración
es deficiente, ya que deben tomarse en cuenta factores que quizá no
puedan observarse de manera directa,
pero que tienen una gran relevancia.
Cuando las oportunidades y amenazas en la estrategia afectan de forma
directa a los resultados operativos, se requerirá una respuesta eficaz
que quizá se encuentre en esos factores que creemos poco importantes.
Por ello, para evaluar una estrategia de negocios, es importante contestar a las siguientes preguntas:
1-¿Son adecuados los objetivos que nos hemos planteado para nuestro negocio?
2-¿Son acertados y convenientes los planes y políticas que pretendemos implementar?
3-Los resultados obtenidos hasta el momento, ¿confirman las premisas
en las que hemos sustentado nuestra estrategia de negocio, o las
contradicen?
Aquel ejecutivo que tenga la responsabilidad de contestar a las
preguntas anteriores, tendrá que tener en cuenta los siguientes
factores:
*Cada estrategia de negocio es única y original: la
estrategia deberá basarse en una lógica en la que los objetivos se
puedan adaptar al problema que se debe enfrentar y resolver.
*La estrategia tiene como prioridad la selección de metas y objetivos:
muchos sistemas formales de revisión de estrategias, que en principio
resultan interesantes, pueden generar situaciones conflictivas.
Los criterios que se deben utilizar para poner a prueba una estrategia
de negocios son los siguientes:
-Consistencia: verificar que no existan metas ni políticas inconsistentes entre sí. Debe haber coherencia en los actos de la organización.
-Consonancia: debe existir una respuesta adaptativa al medio
ambiente externo y a los cambios relevantes que se van produciendo en el
mismo. La clave para evaluar la consonancia es comprender cómo se llegó
a conformar el negocio, tal como se encuentra funcionando hoy.
-Factibilidad: se refiere a que los recursos financieros de
una empresa son cuantifica bles, y suelen ser la primera
limitación con que se topa un plan estratégico. Por ello, dicho plan
debe ser realista y factible desde el punto de vista de no exceder los
recursos financieros de los que dispone la organización.
Hay que dejar claro que las estrategias de evaluación son mecanismos
de gran utilidad para fijar puntos de referencia de progreso y control
efectivo en el camino que decidimos para que transite nuestra
organización.
