Calendario fiscal

¡Hola por última vez chicos y chicas!
Esta es la última entrada que publicaré y os escribiré...toca despedirnos.

Pero antes tratemos el último punto, calendario fiscal. Para que recordéis el cumplimiento de las principales obligaciones tributarias estatales.Aquí os abajo os lo dejo. Los números azules señalados, son las fechas señaladas.

CALENDARIO GENERAL DEL CONTRIBUYENTE 2017.

Enero 2017
LMXJVSD 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31

Febrero 2017
LMXJVSD 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28

Marzo 2017
LMXJVSD 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31

Abril 2017
LMXJVSD 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30

Mayo 2017
LMXJVSD1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31

Junio 2017
LMXJVSD 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30

Julio 2017
LMXJVSD 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31

Agosto 2017
LMXJVSD 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31

Septiembre 2017
LMXJVSD 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30

Octubre 2017
LMXJVSD 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31

Noviembre 2017
LMXJVSD 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30

Diciembre 2017
LMXJVSD 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31

Enero 2018
LMXJVSD1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31

Bueno chicos y chicas esto ha llegado a su fin. Espero que os haya ayudado con mis entradas y que estéis preparados para dar el paso de crear vuestra propia empresa!!

¡Que paséis un buen verano, disfrutar mucho!
¡HASTA PRONTO!

Régimen especial del criterio de caja

¡Buenos días chicos!
Hoy me he levantado con ganas de escribiros.....nuestro emprendimiento esta llegando a su fin.
Pero mientras sigamos tratando los últimos puntos.

Hoy os traigo una entrada sobre el régimen especial del criterio de caja.


Características del régimen de criterio de caja

Aun tratándose de un régimen voluntario, el autónomo o empresario que quiera darse de alta en el régimen especial de criterio de caja ha de cumplir la siguiente condición:

No haber superado los 2 millones de euros de facturación el año natural anterior.

Si se trata del primer año de actividad, el autónomo o empresario puede acogerse a este régimen.
Se excluyen del régimen de criterio de caja las siguientes operaciones:

Las operaciones intracomunitarias.

• Las operaciones sujetas a la inversión del sujeto pasivo.
• El resto de regímenes especiales de IVA (régimen de agricultura, ganadería y pesca; sistema de módulos, etc.).
• Las entregas de bienes no sujetas a IVA.
• Las importaciones y otras operaciones asimiladas a las importaciones.

¡Hasta la próxima!

Devoluciones Hacienda

¡Hola chicos y chicas!
¿Cómo os está yendo vuestro fin de semana? Espero que bien.
Este fin de semana tengo ganas de escribiros ya que será el último que os esriba..sigamos emprendiendo.

Hoy os hablaré sobre las devoluciones Hacienda y os traigo una noticia, espero que os sirva:

Renta 2016: Hacienda ya ha devuelto 4.184 millones a 6,6 millones de contribuyentes

 

 

 

 

 

 

 

Expansión.com/Efe

Actualizado: 06/06/201700:18 horas

La Agencia Tributaria ha devuelto ya 4.184 millones de euros, un 2,7% más que el año pasado en estas mismas fechas.

La Agencia Tributaria ha devuelto ya 4.184 millones de euros, un 2,7% más que el año pasado, a 6,59 millones de contribuyentes, un 6,2% más, según los últimos datos hechos públicos por el Ministerio de Hacienda.
A falta de un tercio de campaña, han presentado su declaración 10,6 millones de contribuyentes, 580.000 más que el año pasado o un 5,7% más. Del total de presentaciones, cerca de 9,6 millones, el 90%, se han hecho por internet.
De la cifra global, las declaraciones que salen a devolver son 8.384.000, un 1,8% más; mientras que las que resultaron a pagar (ingresar) superan las 1.895.000, con un incremento del 26,3%.
En cuanto a las devoluciones, el 78% de las solicitadas y el 69,5% de los importes correspondientes ya han sido abonados.
La Agencia Tributaria prevé 19.750.000 declaraciones esta campaña, de las que 14.775.000 tendrán derecho a devolución, por 11.198 millones, mientras que se espera que 4.175.000 declaraciones salgan con resultado a ingresar, por 8.537 millones.

Impuestos sobre sociedades

¡Hola de nuevo!
Hoy vengo para hablaros de los impuestos sobre sociedades.



El Impuesto sobre Sociedades es un impuesto personal y directo que grava la obtención de renta por parte de las sociedades y demás entidades jurídicas que residan en territorio español a las que aplica (asociaciones, fundaciones), en contraposición al IRPF que grava las obtenidas por personas físicas.

El impuesto de sociedades se estructura en torno a un pilar central: la contabilidad y la determinación del resultado contable de la sociedad, que constituyen los puntos de partida para la determinación de la base imponible y de la cuantía a pagar anualmente.

Es un impuesto muy importante a tener en cuenta por parte de todos aquellos autónomos que hayan creado una sociedad, generalmente sociedades limitadas y sociedades unipersonales.




¡Gracias por leerme!

Tributación de los autónomos

¡Buenas tardes chicos y chicas!
Hoy comenzamos un nuevo y último tema llamado fiscalidad empresarial. 
Empecemos con nuestro emprendimiento!!

Empezaremos con la tributación de los autónomos en el IRPF.

El impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF), es un impuesto que grava la renta de las personas físicas. Se trata de un impuesto progresivo, es decir, a mayor renta, más cantidad deberás pagar al estado en concepto de IRPF.

Es importante conocer el porcentaje de IRPF que deben aplicar los autónomos

El porcentaje en concepto de IRPF que los autónomos debieron aplicar en 2016 es del 15%. Sin embargo, los autónomos que llevaban menos de tres años dados de alta en el reta pudieron aplicar en sus facturas un IRPF reducido del 7%.


Los profesionales deberán aplicar la retención directamente de la factura, es decir, añadir una línea más en su factura con el concepto IRPF.


¡Espero que os sirva!

Financiación empresarial en Andalucía

¡Hola de nuevo!
Hoy finalizamos el tema de fuentes de financiación internas. Trataremos el último punto: financiación empresarial en Andalucía.

Los nuevos incentivos para financiar proyectos empresariales comienzan a tomar forma.
El Consejo de Gobierno ha aprobado los nuevos decretos reguladores de las ayudas de la Junta de Andalucía de finalidad regional y a favor de las pequeñas y medianas empresas, que se adaptan a los cambios introducidos recientemente en la legislación europea para el periodo 2014-2020. Las modificaciones establecidas, suponen un reforzamiento del apoyo financiero a las pymes tanto en los incentivos que la Administración autonómica concede directamente como en los que gestiona procedentes de fondos europeos.

Ayudas a pequeñas y medianas empresas
La principal novedad es la ampliación del ámbito de las ayudas, anteriormente limitadas al fomento de la participación en ferias comerciales y a la contratación de servicios de consultoría. Junto con ello, ahora también se incluirá la financiación a proyectos empresariales, iniciativas de cooperación territorial europea, costes de prospección y plataformas de negociación alternativa. Las modalidades de incentivos que se regulan son las subvenciones, los préstamos y las garantías.

Ayudas de finalidad regional
En el caso de las ayudas de finalidad regional, que respaldan inversiones tanto de grandes empresas como de pymes, se mantiene el incentivo a la totalidad del proyecto inicial en el caso de pymes. En cambio, para las compañías de mayor tamaño se introduce la novedad de limitar la ayuda sólo a las inversiones que conlleven la puesta en marcha de una nueva actividad económica.
De acuerdo con los cambios introducidos en la legislación europea, el porcentaje máximo de financiación para iniciativas promovidas por este tipo de sociedades baja del 30% al 15%.

Otras novedades

1. Los proyectos deberán mantenerse en Andalucía por un periodo de tres a cinco años.
2. La determinación de los costes elegibles se puede realizar sobre la base de la inversión o de los gastos salariales calculados a partir de la creación de empleo prevista.
3. Los tipos de incentivos regulados serán subvenciones, préstamos, bonificaciones de intereses, participaciones de capital, anticipos reembolsables a interés cero y garantías.

¡Gracias por leerme chicos!

Nuevas formas de financiación empresarial

¡Buenas tardes chicos y chicas!
Ya falta menos para el verano....!!
Mientras sigamos con nuestro emprendimiento. Hoy retomamos el tema de la financiación y ahora os vengo a hablar de nuevas formas de financiación.

O traigo una noticia que me ha resultado muy interesante:

Nuevas formas de financiar tus ideas

El frenazo en el crédito tradicional no puede parar la voluntad de emprender

“Querer es poder”. La intención de querer algo es la primera piedra en la que basar nuestros deseos. Pero con la intención en ocasiones no es suficiente. La falta de dinero es el muro con el que muchas personas se encuentran a la hora de emprender un nuevo proyecto, de alcanzar una meta o de solucionar algún tipo de problema. La clave está en encontrar la forma de sortearlo.

A favor tenemos que existen distintas vías de financiación, desde las más clásicas hasta las más novedosas. La crisis supuso un cierre de puertas de acceso al crédito bancario (aunque actualmente están de nuevo abriéndose muy poco a poco), y ya se sabe que “cuando una puerta se cierra, una ventana se abre”, es decir, se fomentaron otros canales y vías para la financiación que se escapaban de las más tradicionales. Conceptos como la financiación colectiva o el mecenazgo son ahora una alternativa para muchos emprendedores, o bien vías como créditos rápidos o P2P son la forma de encontrar solución a un problema económico.


Crowdfunding
Dos vías novedosas de financiación para que los proyectos empresariales puedan llegar a ver la luz y no quedarse en una simple idea guardada en un cajón. El crowdfunding consiste en la financiación colectiva, es decir, se basa en la aportación económica de muchas personas para financiar un proyecto de cualquier naturaleza. Además de pueden identificar hasta cuatro formas decrowdfunding según la Asociación Española de Crowdfunding: de donación, de inversión, de recompensa o incluso de préstamo. Según esta asociación, este modelo de financiación consiguió que 1,2 millones de proyectos pudiesen convertirse en realidad en todo el mundo y sin que supusiese ningún coste para los entes públicos. En España en 2013 se estima que la recaudación obtenida a través de este sistema fue de 19 millones de euros.

Business Angels
Se trata de un inversor particular, ya sea persona física o jurídica, que decide aportar capital principalmente, aunque también pueden aportar experiencia y una red de contactos. Se trata de una inversión privada en empresas que están en una fase de desarrollo o bien en una fase ya de expansión y crecimiento. Esta figura cubre la falta de financiación que un emprendedor puede tener en los pasos iniciales del proyecto. Según un informe de Venture Capital, en 2013 losbusiness angels en España realizaron en España una inversión de 21,2 millones de euros junto con las aceleradoras-incubadoras de empresas, lo que supone el doble de volumen de inversión que en 2012.

P2P y créditos rápidos
Esta forma de obtener financiación está encaminada a una escala menor, es decir, a personas que necesitan un préstamo y a personas que buscan una forma de invertir su dinero. El P2P, acrónimo de peer to peer, se basa en empresas y plataformas que ponen en contacto a inversores con dinero y emprendedores con ideas. Las entidades de intermediación gestionan este tipo de préstamos; los solicitantes deben exponer para qué se quiere el dinero y su situación financiera.
Los créditos rápidos son otra opción de cara a necesidades urgentes y por importes más pequeños. Su propio nombre indica velocidad a la hora de realizar los trámites y se consigue evitar el papeleo que es necesario cuando el crédito se solicita a una entidad bancaria tradicional. En 24 horas se puede tener el dinero en la cuenta, eso sí, el importe máximo suele ser de 600 euros. Son una opción para ponerle solución a situaciones urgentes y en los que hay que tener muy en cuenta el plazo y los intereses marcados.

Productos financieros y bancarios para las Pymes.

¡Hola de nuevo!
Hoy me he levantado con ganas de escribiros, por eso os traigo una nueva entrada que trata sobre productos financieros y bancarios para las Pymes.



Los productos financieros y bancarios que mejor solucionan los problemas de los emprendedores son:


1. La cuenta profesional es necesaria para la gestión de pagos y cobros. De esa manera no la mezclaremos con la cuenta personal. Conviene analizar con detenimiento las condiciones y costes por ingresos, transferencias y movimientos.

2. Tarjetas de crédito para realizar reservar y asumir gastos durante los viajes de negocios.

3. Será preciso un aval a la hora de alquilar una oficina, nave o local comercial. De esa manera el banco que ha prestado el dinero se garantiza los pagos por parte de la Pyme o autónomo.

4. Préstamos para la adquisición de equipos informáticos. Se trata de que una entidad financiera ponga a disposición de una compañía un dinero que tendrá que devolver en un plazo de tiempo determinado.

5. El leasing es una opción que existe tanto para el alquiler de vehículos como de ordenadores, con posibilidad de quedártelos en el supuesto de que te den un buen rendimiento.

6. El renting es la posibilidad de financiar un vehículo de empresa con opción de mantenimiento y sin que tengamos intención de quedárnoslo en propiedad más adelante.

7. La línea de crédito se presenta como la opción para adelantar unos pagos antes de cobrar unas facturas. Una entidad presta una cantidad de dinero que otra se compromete a devolver en un plazo determinado de tiempo.

8. Las compras a plazos se utilizan para vender algo a plazos a un cliente.

9. El confirming se trata de una operación financiera por la que una entidad se hace cargo de las facturas que una compañía tiene pendiente con sus proveedores, siempre que el vencimiento esté lo suficientemente diferido en el tiempo y la solvencia del cliente sea alta.

10. Anticipo de factura o descuento comercial: con el anticipo de factura una empresa presenta a la entidad financiera una factura emitida a un cliente con fecha de vencimiento futuro y el banco le adelanta el dinero.

11. Factoring: se trata de que una compañía realiza una cesión mercantil de su cartera de efectos de cobro por ventas a crédito a una tercera empresa o banco, que asumen los riesgo de insolvencia.

12. Fortfaiting: sistema escogido para financiar tanto la compra como la venta a plazos de una mercancía a un cliente nuevo extranjero.

¡Hasta la próxima entrada!

Financiación externa y mercados financieros

¡Buenas chic@s!
En la entrada anterior os hablé sobre las fuentes de financiación internas y en esta entrada trataremos las fuentes de financiación externa. 

Toda empresa necesita acudir al mercado financiero en busca de financiación externa que sirva de complemento a la financiación generada internamente por la propia empresa.

La financiación externa de una empresa son los medios con los que cuenta ésta para hacer frente a sus compromisos de pago o para realizar inversiones productivas para un mayor crecimiento del negocio de forma sostenida en el tiempo.

El circuito de financiación externo siempre debe estar activo y es aquel que no depende de los recursos propios de la empresa ni de sus reservas. El modelo de negocio ideal es aquel que combina porcentajes de distribución equitativos de financiación interna y de financiación externa.

Un modelo de negocio con elevada financiación externa puede llevar al apalancamiento y al endeudamiento excesivo, ademas de una dependencia importante en agentes externos cuya solvencia puede ser limitada. A su vez, un modelo único de financiación externa con un porcentaje de distribución del capital en financiación ajena muy elevado, puede traer consigo costes muy importantes debido a que hay que pagar un coste adicional para acceder a esa financiación.

La financiación de una empresa la podemos encontrar en el balance de situación, en la categoría de pasivos corrientes y no corrientes dónde se distinguen las deudas a corto plazo y a largo plazo respectivamente, y se corresponde con los recursos ajenos.

Medios y agentes que intervienen en la financiación externa de la empresa

1. La empresa se puede financiar a través de las siguientes vías:
2. Mediante el acceso al crédito de entidades financieras como bancos o cajas de ahorro.
3. Salida a Bolsa y venta de acciones o participaciones de la empresa.
4. A través de la formación de un Joint Venture con otra empresa que tenga interés en participar en el negocio.
5. Aportaciones de inversores externos a la empresa que crean en el proyecto de inversión.
6. Realizando ampliaciones de capital.
7. Generando dividendos que atraigan las financiación ajena.
8. Emisiones de deuda pagadas a un tipo de interés atractivo.
9. Leasing o Renting, es un contrato de arrendamiento con opción de compra.
10. Confirming o Factoring, es una fuente de financiación que permite obtener de forma inmediata recursos financieros con cargo a las deudas de los clientes.

¡GRACIAS POR LEERME!

Fuentes de financiación ajenas

¡Hola de nuevo chicos!
¡Hoy comenzamos un nuevo tema! Llamado fuentes de financiación ajenas. Este tema está compuesto por 5 puntos.

¡Empecemos!


La financiación interna de la empresa es aquella que aportan y desembolsan los socios de ésta. Se trata de un capital que forma parte del patrimonio neto de la empresa y se conoce con el nombre de recursos propios.

Los recursos propios lo podemos encontrar en el balance de situación de una empresa en la parte del pasivo junto con la distribución de beneficios de ésta en forma de dividendos y reservas.

Un modelo de empresa con financiación exclusivamente interna, es bueno hasta cierto punto, porque por una parte significa que la empresa cuenta con recursos para financiarse sin problema alguno sin existir trabas de liquidez o de solvencia, sin embargo, por otra parte, cuenta con menos socios o accionistas para distribuir su riesgo y no puede manejar una amortización más flexible en los plazos de los pagos a los que tenga que hacer frente.
Medios y agentes que intervienen en la financiación interna de la empresa

Los agentes y medios que intervienen en la financiación interna de la empresa son:

1. Los socios de la empresa que son quiénes realizan el desembolso inicial y las aportaciones al capital social de ésta.
2. Los empleados a través de programas de empresa que les permitan adquirir acciones con un plan de descuento.
3. Ventajas de la financiación interna de la empresa

La financiación interna de la empresa tiene las siguientes ventajas:

1. Permite autofinanciarse y enriquecerse a través de la dotación a reservas.
2. Favorece la dotación de pérdidas por deterioro y a la creación de fondos de amortización.
3. La tesorería es más solvente.
4. No se requiere garantías y avales y, por tanto, hay una mayor independencia.
5. Es una fuente de financiación más barata.
6. El balance es más estable.
7. Inconvenientes de la financiación interna de la empresa

Los inconvenientes de la financiación interna de la empresa son pocos, pero podemos destacar los siguientes:

1. Los recursos son limitados.
2. Los beneficios no repartidos que van a reservas no son deducibles fiscal mente hablando. Al disminuir los dividendos, la rentabilidad de las acciones es menor.

¡Espero que os haya resultado interesante, hasta la próxima!

Autofinanciación. Mantenimiento y enrequecimiento

¡Hola chicos y chicas!

Ya se va acercando el verano y cada vez hace más calor!

Espero que os vaya muy bien los exámenes finales.

Hoy os vengo hablar sobre la autofinanciación. Mantenimiento y enriquecimiento.

La autofinanciación forma parte de los denominados recursos financieros internos de la empresa. Se trata de todos aquellos recursos que ha generado la empresa en el desarrollo de su actividad propia y podemos desglosarla en:

1. La autofinanciación de mantenimiento: beneficios que se retienen para mantener la capacidad productiva de la empresa. Está compuesta por las distintas dotaciones que se efectúan para amortizaciones y provisiones y
2. La autofinanciación de enriquecimiento: beneficios retenidos para acometer nuevas inversiones que conlleven al crecimiento de la empresa. Está compuesta por las reservas.

¡Hasta la próxima entrada queridos lectores, gracias por leerme!

Fondo maniobra y cash flow. Equilibrio patrimonial.

¡Buenas chic@s!
Hoy trataremos el punto 3 del tema de finanzas. Este punto 3 trata sobre el fondo maniobra y cash flow. Equilibro patrimonial.

Comenzaré hablando un poco sobre el equilibrio patrimonial y después os dejaré el enlace de un vídeo.
Los equilibrios patrimoniales o financieros surgen al comparar las masas patrimoniales que forman la Estructura Financiera (Pasivo) y la estructura Económica (Activo) de la empresa y concreta mente al analizar la posición que ocupan los elementos que forman el patrimonio.

Este equilibrio se mide a través del cálculo del llamado FONDO DE ROTACIÓN o FONDO DE MANIOBRA, y da la información sobre el grado de adecuación de la estructura financiera (pasivo + neto) a las inversiones (activo no corriente + activo corriente). En cierta medida, esta técnica permite realizar un estudio de la liquidez que presenta la empresa e informa de las posibilidades que esta tiene de poder hacer frente a las deudas a corto plazo.

Aquí os dejo el enlace: ¡Espero que os resulte interesante!

https://www.youtube.com/watch?v=FfptrAi0L1w

Equilibrio entre inversores y financieros

¡Hola de nuevo chicos y chicas?
¿Cómo os va todo? Espero que muy bien....ya se va acercando el verano!

Pero mientras llega sigamos emprendiendo. Hoy os hablaré sobre el equilibrio entre inversores y financieros.

Por un lado, la estructura económica recoge el conjunto de bienes que la empresa ha ido adquiriendo para poder realizar su actividad. Refleja, por lo tanto, las inversiones de la empresa. Nos demuestra el destino dado a los fondos financieros.

Por otro lado, la estructura financiera se identifica con las fuentes de financiación con las que la empresa ha adquirido sus activos. Recoge el patrimonio neto y pasivo. Nos muestra el origen de los fondos financieros

¡Espero que os sirva!

¿Por qué son importantes las finanzas? ¿Qué es un directivo financiero?

¡Buenos días chicos!
Alegría que es Sábado!! El día de la semana que más me gusta!

Bueno chicos hoy empezamos un tema nuevo llamado FINANZAS, en el cuál trataremos 6 puntos.
Empecemos.....!!


Las finanzas es todo aquello relacionado con el dinero.

En este punto, nos hacemos la pregunta de si son importantes las finanzas. Mi respuesta es que sí, ya que son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial para evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio, de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo plazo, que generen un dividendo adecuado a los accionistas, si son empresas con ánimo de lucro, o que permitan seguir invirtiendo y creciendo, si son organizaciones con vocación social. Si no se cumplen estos dos requisitos, los negocios simplemente mueren.

También nos preguntamos qué es un directivo financiero. Pues se trata de la persona o grupo de personas a cargo de la gestión financiera de la empresa. Son responsables de la planificación, ejecución e información financieras. 

¡Hasta la próxima!

Es allí cuando comenzamos a manejar el concepto del mundo de las Finanzas, correspondiente a todo lo relativo a los Movimientos de Dinero, correspondiente no solo a los Estados sino también a las distintas operaciones que se realizan en cuanto a los Negocios y Comercios, teniendo para ello la introducción del concepto de Capital (es decir, los recursos con los que se cuenta tanto a modo personal como por parte de una Compañía)

... de Importancia: https://www.importancia.org/finanzas.php

Cuando llegamos a la edad en la que comenzamos a desarrollar Actividades Profesionales y empezamos a percibir nuestro primer sueldo empezamos a entender mucho más la valoración de los Recursos o Bienes que tenemos, buscando administrarlos de la mejor manera posible e imposible buscando generar Ahorro o Inversión que nos permita crecer y alcanzar a tener cada vez más cosas a nuestro nombre, ganadas con el sudor de nuestra frente.

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Cuando llegamos a la edad en la que comenzamos a desarrollar Actividades Profesionales y empezamos a percibir nuestro primer sueldo empezamos a entender mucho más la valoración de los Recursos o Bienes que tenemos, buscando administrarlos de la mejor manera posible e imposible buscando generar Ahorro o Inversión que nos permita crecer y alcanzar a tener cada vez más cosas a nuestro nombre, ganadas con el sudor de nuestra frente.



... de Importancia: https://www.importancia.org/finanzas.php

Sistemas de control y plan de contingencias

¡Hooooola!
Hoy trataremos el último punto sobre el tema de PLAN DE MARKETING. Este último punto es llamado sistemas de control y plan de contingencias.
¡Espero que os sirva!

Antes de nada debemos de saber¿QUÉ ES UN PLAN DE CONTROL?
Es un sistema que se basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.
El control es una herramienta para salvaguardar y proteger aspectos de diferente materia. Su debida utilización trae consigo que en las entidades permanezca un debido orden acorde a lo establecido.

Por otro lado, los planes de contingencia son los procedimientos específicos pre establecidos de coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de un evento particular para el cual se tiene escenarios definidos.

Las empresas que emplean planes de contingencia obtienen los siguientes resultados:

 1.- Les permiten responder rápidamente a los cambios.
2.- Les evitan el pánico en situaciones críticas.
3.- Hacen que los administradores sean más adaptables porque les hacen apreciar cuán variable pueda ser el futuro.

¡¡Hasta la próxima!!

Establecimiento del presupuesto

¡Buenas tardes chicos y chicas!
 Hoy os traigo una entrada bastante interesante desde mi punto de vista....se trata del ESTABLECIMIENTO DEL PRESUPUESTO.

Para realizar el establecimiento del presupuesto se pueden usar varios métodos.Tenéis que prestar atención y entender cada método, ya que tendréis que elegir el más adecuado para vuestra empresa!!

Método costeable:
En este método las empresas fijan el presupuesto de promoción en el nivel donde, en opinión de la dirección, la compañía puede pagar.

Método del porcentaje de ventas:

Este método determina el presupuesto de promoción como cierto porcentaje de las ventas actuales o pronosticadas, o como un porcentaje del precio de venta unitario.

Método de paridad competitiva:
Las empresas establecen su presupuesto de promoción para igualar los gastos de los competidores.

Método de objetivo y tarea:

El método mas lógico para fijar presupuesto de promoción es el método de objetivo y tarea, según el cual la compañía establece su presupuesto de promoción con base en lo que quiere lograr con la promoción.

¡Elegir el más adecuado!

Plan de acción

¡Hola de nuevo!

¡¡¡Por fin Viernes!!!
Espero que os haya ido muy bien la semana.
Bueno, sigamos tratando nuestro plan de marketing. Esta vez os hablaré sobre Plan de Acción.

Antes de nada tenéis que recordar que el plan de acción se realiza los seis primeros meses de la apertura de vuestra empresa.

¿QUÉ ES UN PLAN DE ACCIÓN?

En algunos aspectos, un plan de acción es un acto “heroico”: ayuda a convertir nuestros sueños en realidad. Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su comunidad.

Cada paso de acción debe incluir la siguiente información:

• ¿Qué acciones o cambios ocurrirán?
• ¿Quién llevará a cabo esos cambios?
• ¿Cuándo tendrán lugar, y durante cuánto tiempo?
• ¿Qué recursos se necesitan para llevar a cabo esos cambios?
• Comunicación (¿Quién debería saber qué?)

¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA UN PLAN DE ACCIÓN ADECUADO?

El plan de acción para su iniciativa debe cumplir varios criterios. ¿El plan de acción es..:

• Completo? ¿Están enlistados todos los pasos de acción o cambios a ser vistos en todas las partes relevantes de la comunidad ?
• Claro? ¿Está claro quién hará qué para cuándo?
• Actual? El plan de acción refleja el trabajo actual?, ¿anticipa las nuevas oportunidades y barreras que puedan surgir?

¡Gracias por leerme, que paséis un buen fin de semana chic@s!

Valoración de estrategias

¡Buenassss tardesssss chic@s!
Ante todo os quiero pedir disculpas por el tiempo que he estado sin escribiros, estoy en las últimas semanas, por lo tanto tengo muchos exámenes, espero que me comprendáis.
Sigamos emprendiendo....os hablaré sobre VALORACIÓN DE ESTRATEGIAS

Para muchos ejecutivos, la evaluación de estrategias es simplemente una estimación de cómo trabaja el negocio.
Sin embargo, esta valoración es deficiente, ya que deben tomarse en cuenta factores que quizá no puedan observarse de manera directa, pero que tienen una gran relevancia.

Cuando las oportunidades y amenazas en la estrategia afectan de forma directa a los resultados operativos, se requerirá una respuesta eficaz que quizá se encuentre en esos factores que creemos poco importantes.

Por ello, para evaluar una estrategia de negocios, es importante contestar a las siguientes preguntas:

1-¿Son adecuados los objetivos que nos hemos planteado para nuestro negocio?
2-¿Son acertados y convenientes los planes y políticas que pretendemos implementar?
3-Los resultados obtenidos hasta el momento, ¿confirman las premisas en las que hemos sustentado nuestra estrategia de negocio, o las contradicen?
Aquel ejecutivo que tenga la responsabilidad de contestar a las preguntas anteriores, tendrá que tener en cuenta los siguientes factores:

*Cada estrategia de negocio es única y original: la estrategia deberá basarse en una lógica en la que los objetivos se puedan adaptar al problema que se debe enfrentar y resolver.
 *La estrategia tiene como prioridad la selección de metas y objetivos: muchos sistemas formales de revisión de estrategias, que en principio resultan interesantes, pueden generar situaciones conflictivas.

 Los criterios que se deben utilizar para poner a prueba una estrategia de negocios son los siguientes:

-Consistencia: verificar que no existan metas ni políticas inconsistentes entre sí. Debe haber coherencia en los actos de la organización.

-Consonancia: debe existir una respuesta adaptativa al medio ambiente externo y a los cambios relevantes que se van produciendo en el mismo. La clave para evaluar la consonancia es comprender cómo se llegó a conformar el negocio, tal como se encuentra funcionando hoy.

-Factibilidad: se refiere a que los recursos financieros de una empresa son cuantifica bles, y suelen ser la primera limitación con que se topa un plan estratégico. Por ello, dicho plan debe ser realista y factible desde el punto de vista de no exceder los recursos financieros de los que dispone la organización.
Hay que dejar claro que las estrategias de evaluación son mecanismos de gran utilidad para fijar puntos de referencia de progreso y control efectivo en el camino que decidimos para que transite nuestra organización.

Determinación de los objetivos

¡Buenas otra vez!
Esta tarde he encontrado un hueco entre mis exámenes y tareas y he decidido escribiros sobre la determinación de los objetivos,espero que os resulte interesante.

En una empresa hay que conseguir también unos determinados objetivos, y....¿cómo conseguirlos?
No os preocupéis, os dejo el enlace de un vídeo que os guiará para conseguir los determinados objetivos:
http://www.rtve.es/alacarta/videos/emprende/determinacion-clave-para-alcanzar-objetivo/3584360/

¡¡Hasta la próxima entrada chic@s!!

Análisis de la situación: DAFO

¡Hola de nuevo querido lectores!
Hoy comenzamos a tratar un nuevo tema, plan de marketing.
El primero de sus 6 puntos y del cuál os escribo hoy es Análisis de la situación: DAFO.


El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) nos dará un diagnóstico sobre el estado de nuestra entidad tanto a nivel interno como externo.
El análisis se hace sobre dos ejes diferentes:

• Nivel externo e interno: Tendremos en cuenta aquellas amenazas u oportunidades que vienen de fuera, así como las carencias o fortalezas de nuestra entidad a nivel interno. 
• Aspectos positivos y negativos: Habrá que detectar tanto los aspectos positivos que interna y externamente nos benefician así como los aspectos negativos que nos perjudican internamente y nos amenazan externamente. 

Con estos dos ejes, el análisis evita que olvidemos los aspectos externos, a menudo menos preciados, y los aspectos positivos de los que ya gozamos para que los podamos potenciar como toca.

 

Dimensión interna:

• Puntos fuertes: ¿Qué nos diferencia de las otras entidades?, ¿Qué es lo que mejor sabemos hacer?, ¿Contamos con un equipo estable de voluntarios?, ¿Qué podemos aportar?
• Puntos débiles: ¿Tenemos los recursos técnicos y materiales que necesitamos?, ¿Qué problemas nos encontramos de forma recurrente en nuesta gestión?

En la dimensión interna, hay que incluir únicamente lo que tiene que ver directamente con nuestra entidad: gestión, recursos humanos y materiales, etc. No podemos olvidar elementos relacionados con:

• Nuestra trayectoria
• Nuestra estructura jurídica
• Nuestra estructura objetiva
• Nuestras capacidades: Lo que hacemos especialmente bien
• Los recursos de que disponemos

 

Dimensión externa:

• Oportunidades: ¿A qué nuevas necesidades de nuestro entorno estamos capacitados para responder? ¿Tenemos una buena imagen ya creada en nuestro entorno? ¿Somos conocidos? 
• Amenazas: ¿Quién hace lo mismo que nosotros y lo hace mejor? ¿Quien hace lo mismo que nosotros y lo hace mejor? ¿Qué cambios en el entorno nos pueden perjudicar? 

En la dimensión externa tendríamos que valorar elementos como por ejemplo:

• La competencia.
• La relación con los proveedores y con los socios, clientes o donantes.
• Las tendencias actuales en las áreas social, económica, tecnológica, etc.

Logística

¡Buenos días chicos y chicas!
¿Que tal vuestro comienzo semana? El mío muy bien y seguro que el vuestro también!!
Para comenzar la semana os hablaré del último punto del tema, la logística.



La logística nos habla, a rasgos generales, sobre los procedimientos y procesos que una empresa debe pasar para poder hacer llegar su producto o servicio al consumidor final.

El papel de la logística es la estructuración racional de las diferentes áreas de la empresa involucrada en el suministro de materias primas y entrega al cliente.

La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.


PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA EMPRESARIAL.

  -Ventas de servicio a través de la cooperación del cliente

• La determinación de las necesidades y deseos del usuario en relación con el servicio de logística.

• La determinación de la respuesta del cliente al servicio que le ha sido dado.
• El establecimiento de niveles de servicio al cliente.

  -Transportes

• Selección del modo y los medios de transporte.
• Consolidación de los envíos.
• Establecimiento de rutas de transporte.
• Planificación de vehículos de transporte y distribución.

  -Gestión de inventario

• La política en el nivel de inventarios de materias primas a partir de la producción final.
• La proyección de ventas a corto plazo.

Actividades de apoyo logístico de negocios

• Almacenamiento de información
• Determinación del espacio de almacenamiento.
• El diseño del almacén y los muelles de carga y descarga.
• La configuración de la tienda.
• La ubicación de los productos en la tienda.

Espero que hayáis comprendido el tema de producto o servicio y medios técnicos y os haya resultado interesante.                                               

                                                                     ¡Gracias por leerme!

Residuos

 ¡Holaaa de nuevo chicos y chicas!
¿Cómo os va la semana? Seguro que bien, ya se va acercando el fin de semana!!


Hoy os escribo sobre los residuos, os parecerá un poco raro y pensareis ¿que tiene que ver con las empresas? Pues sí, ya que permite que consigan varios objetivos.



 RESIDUOS EMPRESARIALES

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Uno de los principales problemas ambientales de las empresas, comercios y actividades económicas en general es la gestión de sus residuos.
Una correcta gestión de los residuos permite conseguir a las empresas varios objetivos:

• Cumplir con la legislación medioambiental, que supone evitar posibles sanciones de la administración.
• Reducir los impactos generados por el medio.
• Obtener ventajas competitivas y facilidades para implantar sistemas de calidad al  medio ambiente.
• Mejorar la imagen ante la administración, clientes y la sociedad.

La legislación vigente establece que los residuos generados por las empresas, deberán ser entregados  a gestores y transportistas autorizados.

El Consorcio As Mariñas tiene autorización para la recogida y transporte de los residuos urbanos de las empresas de su territorio.
Otro tipo de residuos que generen deberán de ser entregados a un gestor autorizado por la Xunta de Galicia.

Las empresas que quieren disponer de la recogida de sus residuos urbanos por el Consorcio As Mariñas, deberán estar dadas de alta en la tasa de recogida  y disponer de su  propio contenedor para depositar unicamente los  residuos urbanos.

La empresa deberá aproximar los contenedores a la vía pública cuando se realice la ruta de recogida por su  zona, para ser vaciados por los trabajadores del servicio. El resto del tiempo pueden tener el contenedor dentro de sus dependencias.

Las empresas de jardinería o los autónomos que se empleen en ese sector también deberán gestionar los residuos generados de su actividad económica y no pueden utilizar los puntos limpios para depositar estos residuos.

Y esto es todo ¡Que paséis buen día!

Gestión de calidad

¡Hola de nuevo chic@s!
Os traigo una entrada un tanto interesante y se trata de gestión de calidad.


 El término gestión de calidad tiene significados específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición, que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que una organización o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes:¹

1. Planeamiento de la calidad
2. Control de la calidad
3. Aseguramiento de la calidad
4. Mejoras en la calidad.                                                                                            
5. Para completar esta información os dejo el link de un vídeo que os resultará de más utilidad: https://www.youtube.com/watch?v=6Awe8bW2oUI                                                                                  ¡ Hasta la próxima entrada!

Control de costes

¡Buenos días!
Bueno chicos y chicas ya han terminado las vacaciones de Semana Santa y hay que volver de vuelta a la rutina, espero que hayáis tenido unas magnificas vacaciones y hayáis disfrutado pero es hora de retomar el emprendimiento.

Hoy os escribo sobre el control de coste de una empresa ya que tiene mucha importancia, espero que os resulte de utilidad.


Para poder reducir los gastos de una empresa, primeramente tenemos que conocer dónde invertimos y cómo gastamos el dinero.Todo está bajo control del departamento de contabilidad, pero esa información, se debe hacer de un modo exhaustivo si se quiere aprovechar, posteriormente, mediante business intelligence, para aplicar mejoras en la empresa.
A este proceso se le conoce como gestión del coste y forma parte del cuadro de mando integral de la empresa.





Para controlas los costes, debemos dividirlos en dos clases:los costes directos y los indirectos.

1. Costes directos: son aquellos costes que pueden asignarse de manera inequívoca y directa al objeto del coste, a la actividad o proceso que los ha ocasionado, ya sea producto o servicio.
2. Costes indirectos: son aquellos costes que no se pueden asignar directamente a un producto o proceso, porque son consumidos por dos o más objetos de coste simultáneamente. Hay que dividir estos costes entre los diferentes objetos o servicios que se reciben o se crean, y hay que tener un criterio de imputación coherente con ellos. Este grupo es el más complicado en cuanto al control de costes y hay que saber gestionarlo correctamente.

Descripción del proceso productivo

¡Hola de nuevo chicos y chicas!

Cómo sabéis se acerca las vacaciones de Semana Santa y lo más probable que esta sea la última vez que os escriba antes de esas vacaciones pero mientras tanto sigamos con nuestro emprendimiento.

Hoy os traigo una entrada con información sobre la descripción del proceso productivo, espero que os resulte de utilidad:

Un proceso de producción es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes y servicios.
Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.

Los factores de producción son trabajo, recursos y capital que aplicados a la fabricación se podrían resumir en una combinación de esfuerzo, materia prima e infraestructura.

 Tipos de proceso de producción

Existen cuatro tipos de proceso de producción diferentes. Son los siguientes:

• Producción bajo pedido: en esta modalidad productiva solamente se fabrica un producto a la vez y cada uno es diferente. Los productos pueden ser hechos a mano o surgir como resultado de la combinación de fabricación manual e interacción de máquinas o equipos.

• Producción por lotes: se produce una pequeña cantidad de productos idénticos. Podría considerarse como un proceso de producción intensivo en mano de obra, pero no suele ser así, ya que lo habitual es incorporar patrones o plantillas que simplifican la ejecución. Las máquinas se pueden cambiar fácilmente para producir un lote de un producto diferente, si se plantea la necesidad.

• Producción en masa: Este proceso de producción implica el montaje de una serie de sub-conjuntos de componentes individuales y gran parte de cada tarea se halla automatizada lo que permite utilizar un número menor de trabajadores sin perjuicio de la fabricación de un elevado número de productos.

• Producción continua: permite fabricar muchos productos idénticos y, a diferencia de la producción en masa, en este caso la línea de producción se mantiene en funcionamiento 24 horas al día, siete días a la semana de esta forma se consigue maximizar el rendimiento y eliminar los costes adicionales de arrancar y parar el proceso de producción, que está altamente automatizado y requieren pocos trabajadores.

 



¡Que paséis buenas vacaciones de Semana Santa y que disfrutéis!

Localización y dimensión

¡Buenos días chicos y chicas!
Hoy os traigo una entrada un tanto interesante, localización y dimensión, espero que os resulte de mayor utilidad.

La creación de una empresa implica la toma de dos decisiones importantes:

• La localización: ¿dónde instalar nuestra empresa?, ¿en el centro de una ciudad o en las afueras?, ¿cerca o lejos de otras empresas competidoras?, etc. Esta decisión no sólo va influir en sus costes fijos y variables, sino también en el volumen de demanda de sus productos y servicios y, por lo tanto, en sus ingresos.

• La dimensión: ¿en qué instalaciones (factorías, almacenes, centros administrativos o puntos de venta) desarrollará su actividad?, ¿qué número y tipo de trabajadores serán necesarios?, etc. 

Cuando hablamos de localización de la empresa nos referimos a su domicilio social, que se fija normalmente teniendo en cuenta criterios fiscales, el mercado en que se desarrolla el grueso de la actividad de producción y ventas, la procedencia de los propietarios o una combinación de todos o algunos de los anteriores criterios. 

Cuando hablamos de dimensión de la empresa nos referimos al número y tamaño de sus instalaciones en un momento concreto.

Localización y dimensión son aspectos que van íntimamente ligados, ya que la dimensión de una empresa, es decir, su capacidad productiva, vendrá determinada fundamentalmente por la demanda potencial del mercado que puede atender desde la localización elegida. Además, son dos decisiones estratégicas (a largo plazo), pues requieren una inversión considerable y, una vez puestas en práctica, no son fáciles de corregir.

Descripción del producto o servicio

Hoy damos la bienvenida al último trimestre del curso y a un tema nuevo llamado producto o servicio y medios técnicos.

-¿Qué es el producto o servicio?
 El emprendedor denominará y definirá brevemente cuáles son los productos o servicios que su empresa ofertará en el mercado.

La primera tarea que habrá que realizar es determinar con precisión las necesidades del cliente a las que va a ofrecer cobertura la oferta que va a comercializar la nueva empresa,es decir, satisfacer exclusivamente las necesidades del cliente. Una vez identificadas las necesidades, habrá que definir qué valor o valores diferenciales va a aportar nuestro catálogo de productos en relación con los que ofrece la competencia.

A continuación se enumeran algunos de  aspectos de descripción general:

• Descripción básica: descripción introductoria del producto o servicio, incluyendo sus características funcionales, entorno competitivo donde se ubica y todos los atributos que permitan entender la oferta del mismo,
• Necesidades que cubre: descripción del tipo de necesidades que se pretende satisfacer con el producto o servicio. Este apartado debe ser muy detallado si es el producto o servicio no se comercializa en la actualidad,
• Características diferenciales: conjunto de factores diferenciales que se pueden asociar a la oferta. Los factores diferenciales pueden ser del producto o servicio en sí, del modelo de comercialización, del modelo logístico, precio, etc. Sería conveniente incluir algunos ejemplos de cómo despliega su oferta la competencia,
• Estrategia de producto: breve descripción de la estrategia de producto en cuanto a factores relacionados con la producción del bien o servicio, datos relevantes del modelo de producción, etc.
• Mercado al que va dirigido: mención del público objetivo al que se orienta la oferta, segmento de mercado donde se va a competir, etc.
• Comercialización: referencia al modelo de comercialización que se pretende seguir, los canales que se van a utilizar para llegar al público objetivo y datos básicos sobre el soporte de marketing que se va a desarrollar,
• Otros datos: aspectos adicionales que caractericen (secundariamente) la oferta de productos o servicios objeto del plan de negocio 

Compra-venta

¡Hola chicos y chicas!

Hoy trataremos el último punto y si os digo la verdad no se cuándo os volveré a escribir pero cambiando de tema lo último que trataremos es el tema de compra-venta.

La compra, por una parte, es la acción de adquirir algo a cambio de, normalmente, dinero. En el caso de compras de empresas también puede darse a cambio acciones (bursátiles), bonos u otros títulos financieros.

La venta, por otra parte, es es la acción de vender algo a cambio de, normalmente, dinero.

Espero que os haya resultado interesante y de mayor utilidad.

¡Hasta pronto!